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【項目介紹】對優化企業現行組織結構提出建議，通過三權分(fēn)立梳理内部機構的設置，保證企業内部機構設置的合理性和高效性，通過對業務流程的再造及時發現機構中(zhōng)職能交叉、缺失的或運行效率低下(xià)的，促進組織架構的改進。特别針對财務人員(yuán)架構，職責權限、人員(yuán)編制、财務工(gōng)作流程方面進行設計。【業務流程】第一(yī)步：與企業管理人員(yuán)了解目前企業的組織結構，以及未來的戰略目标；并簽訂業務約定書(shū)；第二步：征得企業管理人員(yuán)的同意，深入企業搜集企業資(zī)料，如營業執照、稅務登記證、驗資(zī)報告、公司章程等，了解企業目前股權架構、組織架構的情況，并對人資(zī)考核指标進行分(fēn)析，對投融資(zī)、産品結構及企業文化、管理狀态進行摸底，與高管層進行點對點溝通，必要是與中(zhōng)層進行點對點溝通。第三步：根據企業提出的要求、需要解決的問題以及未來達到的管理目标，提出相對适合于企業的組織架構思路，并對各部門的基本功能進行明确；第四步：企業根據組織架構思路，召開(kāi)相關主管人員(yuán)會議，确定架構的可行性，對交叉業務和關聯性業務明确主管部門，并細劃各部門職責權力；第五步：企業在進行組織架構的整合中(zhōng)，随時根據實際情況進行調整，直至架構的基本落實。并建議企業每年度對架構進行微調，以保證企業的運轉過程中(zhōng)，架構能适應企業的發展。【項目案例】XX集團公司的股權整合案例1、公司簡介：公司涉及礦業、地産、農業、娛樂、金融、文化體(tǐ)育業六大(dà)領域，每個領域又(yòu)涉及多個公司，股權主要由個人持有，股東多達百人，人員(yuán)情況較爲複雜(zá)；部分(fēn)公司之間也存在相互交叉，資(zī)金管理混亂，相互轉賬業務沒有規律；免稅業務與征稅業務相互交叉，造成部分(fēn)免稅政策未能充分(fēn)享受；涉稅報表與管理報表無法統一(yī)管理。 2、經過統一(yī)整合，利用近三年時間，通過多次分(fēn)立、兼并、重大(dà)資(zī)産的收購、股權投資(zī)等方式最終達到在無稅收代價的情況下(xià)，股權結構清晰；将各闆塊業務相對獨立、虧損企業與盈利企業做到相補及相互扶持；資(zī)金管理統一(yī)；免稅業務與征稅業務相對獨立；财務部門職責明确，将會計核算、财務管理與涉稅調整由專人管理；降低稅收風險，充分(fēn)利用稅收政策，依法納稅。【 聯系方式】聯系人：許麗娟電(diàn)話(huà)：0631-5224567【 收費(fèi)标準】我(wǒ)們依據統一(yī)的收費(fèi)标準，根據您的規模、業務複雜(zá)程度及我(wǒ)們所派人員(yuán)的級别确認最終收費(fèi)，具體(tǐ)标準請來電(diàn)咨詢。
